菲立街3号——皇家集团大厦，正在陷入紧张的忙碌之中。一楼大厅的安检处，正在装置电子闸门。家具店的工人正忙着搬运，为18楼送完最后一批家具。当《时代财智》记者抵达时18楼，电梯门一开，扑鼻而来酒店般的幽香，或夹杂着些许油漆未干的气味。阿索克·库玛·赫然安达尼，一边在欣赏安置好的家具，一边在和来人谈话。如果没有听错，这位印度人讲话中也掺杂着些许福建话。
新加坡的莱佛士坊 (Raffles Place) 金融区，这里喻意着纽约的华尔街，伦敦金丝雀码头，或是上海的陆家嘴。在这里的每个行人，每间公司都有着不寻常的故事。这里的楼群建筑，风格各异或高或矮，风雨不改地耸立着。因为寸土寸金，大楼后面的主人上演着“年年岁岁花相似，岁岁月月人不同”的故事。
菲立街 (Phillip Street)，就在距离莱佛士坊地铁站出口不到两百米处。今年又迎来了新主人。如果盘点2012年菲立街的英雄人物，非阿索克莫属。
今年59岁的阿索克·库玛·赫然安达尼 (Asok Kumar Hiranandani)，身高中等，看起来却非常健壮。浓眉之下掩映着一双精明闪亮的眼神，岁月似乎未曾在他脸上留下痕迹。他是皇家集团控股(Royal Group Holdings)主席，好友圈中习惯称他为安迪(Andy)。
前年10月，他豪气地以2亿2000万美元收购了英杰华保险集团 (Aviva) 旗下位于菲立街的两栋大楼——菲立街3号和毗邻的菲立街1号。一年后，菲立街3号成为皇家集团的总部大楼。
趁着2013年新年的到来，阿索克带领团队搬迁入驻菲立街3号。明钻般的水晶吊灯，黑色的欧式复古真皮沙发，厚重的实木门配着金色的把手，一对高大的骏马昂首飞蹄伫立在门口。新装修的办公环境恍如进入富丽堂皇的Royal 皇族。
菲立街的父子兵
正如装修的品味，经典复古中夹带着现代，不难判断，这家集团仍掌控在灵魂人物——阿索克的手中。
2012年，最令阿索克感到兴奋的项目是索菲特酒店。这不仅是酒店本身的意义，还有他的儿子——波比(Bobby Hiranandani)的成长。这次成功投标索菲特酒店(Hotel Sofitel So Singapore)，波比立下汗马功劳。
阿索克看着儿子波比说，“酒店项目从搜寻、立项、协调、竞标，主要是波比在参与。我仅仅是审阅他提交的资料和信息，签字同意。”
当时，阿索克父子压倒其他七名竞争对手，通过Royal & Sons旗下的皇家集团，出价8600万新元高价标得。连同地价在内，项目发展费估计约1亿3000万元。
谈到索菲特酒店，阿索克的眼神一下子亮了起来，＂我们重现赋予这座老建筑新的生命力。这种成就感是任何商业地产项目难以替代的。＂
兴建索菲特酒店的所在地，是一座始建于1927年的四层楼高建筑物，所在的罗敏申路位于新加坡的黄金商业区中心。它属于新古典建筑风格，是新加坡20世纪上半叶具代表性的建筑物之一，更早以前曾是新加坡电信管理局大厦(TAS Building)。
波比满脸兴奋地介绍说：“索菲特将发展成一栋拥有135个酒店客房的豪华精品酒店，预计今年6月开张营业。”据悉，成功标得的Sofitel So，是首次进驻新加坡的品牌，而这也将成为全世界第三个拥有Sofitel So品牌的豪华精品酒店。
27岁的波比是阿索克唯一的儿子，大学毕业于建筑管理科目。早在几年前，阿索克已开始栽培波比。
2011年，波比进入皇家集团管理层。这次的酒店项目，并非父子第一次合作。在收购菲立街1号和3号的大型项目中，父子俩已开始在酝酿默契。
“波比现在虽然已是总裁，但是他仍有很多东西要学习。当然，他不是独自奋战，我会在他身边，不仅父亲般地给与支持，也像一个顾问一样提供建议。此外，集团的董事会，也会在商业和各种发展项目上协助他。”
“这个集团的重担总有一天会落在他身上。”阿索克在波比的肩膀上拍了拍，又继续说道：“波比是皇家集团的未来。”
一段Royal情
提到皇家——Royal，这仿佛是一根牵动着阿索克的生命线。这源自他父亲1947年从印度来新加坡时，在乌节路(Orchard Road)开设的皇家丝绸商店。
在阿索克的新办公室的前台，墙壁上悬挂着父母二人的照片。
阿索克没有接受过正规教育，很早就进入了商业社会。父亲那拉因达斯·赫然安达尼(Naraindas Hiranandani)是一位商人，在1947年印度、巴基斯坦分治时，从信德省(Sind)迁徙到新加坡。
那拉因达斯在新加坡的第一项投资是实里达山(Seletar Hill)的一间小商铺，那里毗邻一块英国驻军区。之后，他在乌节路开设了2,000平方英尺的丝绸店，乌节路也是新加坡现在最繁华的商业零售区。后来，他因为糖尿病并发症而被迫截肢。那拉因达斯去世时，阿索克14岁，是五个孩子中的老幺。
拉吉(Raj Kumar)是大哥。很快的，兄弟二人同心协力投入丝绸店的生意，一度将它发展为服饰连锁店。那时，销售的牛仔裤特别受欢迎。
“我的信心怎么建立？可能那时做生意和顾客打交道，就开始了。”阿索克回忆着。
阿索克非常有语言天赋。无论多么复杂的事件，他都能把它讲得深入浅出。或许，这要归功于最初的丝绸生意的磨练。
后来面对租金上涨，兄弟俩决定申请贷款买下店面，改付月供而非店面租金。很快，他们又开始为转租给其他零售商而购买商铺。因为发现租赁店铺比经营零售更赚钱，他们就关掉了自己的服饰商店。
牛刀小试尚未成形的商业地产领域挑战重重。一方面，市场由一群华裔房东垄断；其次，他们是年轻的印度裔，要得到卖家的信任并不容易。
兄弟俩在1985年实现了首次突破，当时华裔拥有的百货商店集团英保良控股(Emporium Holdings)进入破产管理程序，兄弟俩买下了英保良的部分资产，包括几家商场的股权。接下来十年里，兄弟俩持续买入商铺的权益，直到他们握有全新加坡绝大多数“多层股权零售店”的10%-30%权益。
显然，这是个有风险的行业。阿索克对1997年亚洲金融风暴的“幸运”仍然记忆犹新。
“当时，乌节路上的宝龙坊(Promenade)商场是我们的产业。当把它脱售给报业控股（SPH）不久，市场就开始变得越来越糟糕。我不能说自己有高明的市场洞察力，只是当时的价格符合我的要求，我们就愿意脱售，没有想那么多。”这笔交易，让皇族兄弟净赚1亿5000万美元。
兄弟二人所向披靡的奋勇向前，直到将皇族兄弟公司(Royal Brothers)拓展成新加坡财力最强的非华裔拥有的家族房地产集团。
在阿索克乔迁菲立街3号之前，他的办公地点就在百米之隔的皇族兄弟大楼(Royal Brother Building)。那里曾是阿索克·库玛兄弟二人合力断金的最高指挥部——皇族兄弟公司的所在地。但是经过分拆，该公司已不复存在了。这段分拆耗时六年，吸引了媒体和商界的关注，最终在2011年9月完成。
阿索克解释道：“其实，父亲的想法是，让我们在公司各占50%，这就像合伙生意(joint venture)一样。我们兄弟是合伙人关系(partnership)。在分拆时，我们并没有出现那种戏剧化地争吵。我们都有各自的律师团队。”
在父亲去世后近40年的时间，阿索克兄弟一直在商场并肩作战。分拆后兄弟二人各自的公司，不约而同以“Royal”开头。阿索克表示，这两者是有分别的。
“从一开始，我们各自的公司就有不同的名称，不同的总部地址。虽然兄弟分家了，我们决定各自走不同的路，有各自的远景和组织。”
阿索克说着，伸出两只手指，然后又换做四只手指：“一个公司不能容二主；当我们各自的孩子长大时，这就变成四主。与其以后分不清，还不如现在趁我们还在的时候把这个问题解决。”
在2012年的福布斯新加坡富豪榜上，拉吉父子以15亿美元总资产排行第11位；而阿索克以9亿1000万美元，跻身第19名。这是兄弟俩首次登上排行榜，若不是这次分拆，可能不会发现他们的财富秘密。当然，福布斯也是根据市场上各种讯息进行财富估计的，究竟实际上谁的财富多，谁比较少，就不得而知了。而这样的比较，或许对阿索克两兄弟而言，也没有什么意义。
看重亚洲新兴市场
皇家集团在上世纪90年代初期开始投资地产。现今，皇家已经在投资组合里稳健发展办公大楼、购物中心零售单位、酒店以及一些住宅项目。
在选择项目上，建了就卖(build and sale)或者持有(keep)，这个方向在投资前就必须确立。作为商人，有好价钱就可以出售，但是进场前，需要目标明确。
和其兄拉吉分拆家产之后，阿索克带领儿子波比积极扩展，尤其是酒店行业。波比领导的索菲特酒店项目，酒店管理合同由法国雅高酒店集团(Accor Group)获得。雅高集团亚太区主席兼首席运营官艾森柏(Michael Issenberg)，认识安迪已经有18年了。
艾森柏说：“安迪的成功是有很多因素的。说得窄一些，是他对房地产的直觉和敏锐的判断力。其次，安迪有多样的经商手法。他是守信的人，这给我印象最深。当他告诉我，他想做什么事，他就会去做。这不是说，他不努力；而是，当双方握手成交时，你就会相信他真的是言出必行。”
目前，集团已在印尼和马来西亚投资酒店。阿索克透露未来的收入结构：“商业地产占50％，酒店产业占30%，购物中心零售店面和住宅各占10%。”
“我们将继续在资产里增加商业地产元素，但是精力将更加集中扩展在中央商业区(CBD)的机会。我们对区域周边市场也非常感兴趣，如，马来西亚、印尼、越南和缅甸。”
对未来亚洲市场的表现，尤其在全球经济不明朗的情况下，阿索克特别看好亚洲新兴市场经济市场的商机，“比如，印尼、越南、马来西亚和缅甸。他们对基本设施，就业机会和住宅地产的需求都非常高，这将成为我们的下一道投资风景线。我对印尼尤其感兴趣。”
波比则透露，“我现在手上负责两个印尼的酒店项目，一个位于雅加达，另一个位于巴厘岛。”
其实，查看皇家集团的网页，就会发现他们在交易上已是战果累累。比如，在2010年，皇家集团建立的Park Regis 在之后卖给印尼的Merukh 集团。事实上，阿索克也是善于交易的老手。原先他拥有滨海湾的地标式住宅——The Sail 几个住宅单位，几经交易后，他仍有保留，比如，最高楼层70楼的阁楼单位。
对于2013年新加坡的产业市场，阿索克认为需要保持谨慎。因为全球经济的不确定因素仍然存在，在一个商机敏感的环境里，还有许多依赖于GDP的情况。阿索克认为，或许需要调整利润空间。
面对房地产的投机赚快钱，成为一个越来越普遍的现象，阿索克担心，这可能会成为新加坡政府为中低收入的新加坡人考量的一个问题。“不管这个现象如何发展，在接下来的4－5年，我们将保证集团的投资水平线，持续增加和改善我们的产业资产组合。”
在亚洲崛起的世纪，中国和印度的发展吸引的世人的眼光。虽然是印度裔，阿索克有他的看法，“我对印度的地产市场不太看好。印度的基本设施状况，透明度和地理位置，就这些因素进行考量，他们对我的投资利益不大。”
“我出生于新加坡，我的根在新加坡。虽然我们的生意更多去到马来西亚，印尼，但是印度或斯里兰卡市场，并不一定给我的生意带来贡献。”
阿索克也分享，在印度和中国做生意，一定需要伙伴。因为当地的法律不够完善，需要通过可信任的伙伴来打开局面。但是，如果去欧美，他们的法律比较成熟，碰到的可能只是判断商机上的问题了。
皇家家训保持私有化
皇家集团虽然不是上市公司，却总是吸引了外界的眼光和猜测。
阿索克列举SC global，香格里拉酒店等从新加坡交易所除牌的例子说： “我们将永远保持私人控股公司的形式。我并不认为上市公司是最适合我们这家地产业务公司的发展。”
阿索克认为，新加坡的商业办公楼和工业地产项目，有上升的趋势。他希望看到政府出台一些政策，鼓励打造更友好的办公空间的环境。皇家集团，已经将”绿色能源”作为集团使命和愿景的一部分。
虽然现在皇家集团的生意主要集中在发展商业地产，但是阿索克想得更多的是如何永续发展，就像栽培儿子波比一样。
其实，索菲特酒店项目已是皇家集团买下的第三幅受保留建筑地段。其他两幅都位于牛车水(Chinatown)，这也使得皇家集团成为牛车水最大的产业业主。
皇家集团在牛车水的丁加奴街(Trengganu Street)拥有两个大型产业，一个是著名的梨春园 (Lai Chun Yuen)，它的一楼是零售店面，二楼拥有80个酒店客房；另一个是位于梨春园斜对面的饮茶酒楼的旧店屋，那里已改装成为拥有40间客房的精品酒店。
谁会想到，有百年历史的新加坡戏院，背后的拥有者却是一位印度裔呢？阿索克说，“当第一次看到梨春园，我就喜欢上它。不仅是特有的历史，还有发展成为精品酒店的潜质。”回忆两年前，当市场传出梨春园即将易手的消息，媒体也是花不少时间才证实最后买家是皇家兄弟。这或许是私有化企业的一种便利。
因为在牛车水的投资项目，虽然是非华人的企业家，但阿索克在那里结交了很多华人朋友和生意伙伴。他每周都去那里巡视生意，并和商业租户分享快乐的友谊。
阿索克也透露，他能说一些华语，而且非常喜欢华人餐：“保持联系，用心聆听，分享他们赚钱的快乐和苦恼，是我和每个人做生意的方法。”
虽然，坐拥上亿身价，但阿索克不喜欢乱花钱。他认为，低调不仅是公司保持私有化，还包括行善不需要透露自己的真实姓名。而多年来的小爱好，只是旅行和喝些香槟酒。
问坐在阿索克身边的波比，父亲曾否送给他令人惊喜的礼物，波比很快地回答，思维敏捷如同父亲一样：“我想，那莫过于他把皇家集团这个产业交给我了。”
阿索克显然对儿子的回答感到满意，“父亲经常对我说，工作，努力工作。我现在也这样对我儿子说。”
看着员工进进出出的繁忙景象，阿索克脸上带着会心的微笑。这里的员工为他工作多年，随行的经理在这里12年了，这里的会计和CEO也服务了近20年。经理说，“愿意在这里长期工作，是因为老板人好。他很耐心地教导我们学东西。”
阿索克似乎是个用不倦怠的‘工作狂’。“我喜欢我的工作，非常享受，我也很乐意在工作上协助儿子，或帮助公司的每个人。”这就是永远精神充沛的阿索克的活力源泉。
如果有合适的机会，阿索克父子不否认将扩大视野瞄准商机。回到菲立街，阿索克已经拥有了两栋大楼，是否会陆续把这条街上剩下的大楼建筑买下？阿索克笑笑说：“只要价钱好，我们都会考虑。”说话时，他也看着身边的儿子。
俗话说，真英雄不露面。在拔剑出鞘之际，尚不知鹿死谁手。来自菲立街，刻意保持低调的皇家集团挥动着无影之剑，商场上又多了一位英雄。
