▲新加坡国立大学EMBA校友孙修顺在晚宴上致辞
▲新加坡国立大学商学院教授、老师和校友在晚宴现场合影留念
孙修顺,带领着一个集团改变几内亚的人
孙修顺所掌舵的韦立国际集团,总部位于新加坡,主营业务是海上航运,主要是把铝土从印度尼西亚运到中国。
2014年初,印尼出台法律政策,禁止铝土矿贸易运输,收回了韦立的这片蓝海。为了寻找新的、稳定的、有竞争力的货源,为了活下去,孙修顺决定走进非洲,到铝土矿资源最丰富的几内亚再创第二个蓝海。
事实证明,他的确做到了。
从“一片荒芜”到“世界一流”,孙修顺与他的合作伙伴只用了一年时间,就划出了一条从非洲西部到中国烟台的海上新航线。
在去年新加坡国立大学商学院2016企业领导论坛上, 这位“野心勃勃”的非洲拓荒者曾与新加坡听众分享和回顾了这一段非洲历险记。
▲新加坡国立大学商学院2016企业领导论坛现场孙修顺演讲
以下内容编辑整理自孙修顺的论坛演讲实录
过去几内亚的矿业开发,一直追求与国际矿业巨头合作,要求投资者建设大矿山、大型港口和铁路,本地化建设冶炼厂的模式,受制于矿业巨头的全球布局,无法启动几内亚的矿业开发,无法与终端客户建立联系。
赢联盟的矿业开发颠覆传统,在几内亚是一种全新的模式。从矿山开发,公路运输,河岗码头,海上物流,一直到海上浮吊装船到中国,我们在几内亚采用的这种新模式,其实也是韦立在印尼使用的商业模式。它的成本更低,更有竞争力。
2014年,我们开始打造“赢联盟”(Winning Consortium),由新加坡韦立集团、中国山东魏桥集团、中国烟台港以及法国在几内亚的UMS公司,三个国家四个公司共同组建。我们称自己为“三国四方”。
▲赢联盟会旗
如果全是中国企业,或者只是新加坡和中国企业合作去开发,可能会困难重重,有很多压力。但是,本地企业UMS被引进到我们的合作方里面,它可以充分发挥自己国际化的优势,以及利用它在当地社会的关系,让我们更快地融入当地。这个项目能够成功,就是来源于这种合作形式的成功,它奠定了一个坚实的基础。所以,我们打造了“赢联盟”这个品牌。
“用行动换资源”,这是“赢联盟”能够在几内亚成功的关键战略。
我们不止是去开矿,是为了给这个国家带来改变。我们把这个理念与几内亚的国家建设和经济发展结合在一起。我认为,这是一个稳定的、安全的、长久的一个战略。所以我们的口号是——我们改变不了整个世界,但可以改变一个国家。
把冒险看作机会,把它们变成了获取成功的基础。而且,我们真的做到了。
▲ 孙修顺在新国大商学院2016企业领导论坛上分享非洲经验
在赢联盟向非洲拓展的进程中,遇到的现实困难简直多的超乎想象,大到战略层面,小到一次一次沟通谈判,每推进一步,都是历尽艰险。
我还记得,2015年第一次去见几内亚总统时,我们还没有拿到任何当地政府的承诺。几内亚总统认为,我们想在7月20号出矿是不可能的事。但是,我决心下定,所以就大胆地冒险行动了。
最终,总统也被我们的诚意感动,亲自打电话给建设部部长敦促项目推进。这之后,我们很快就拿到港口建设许可,以及矿业开采权,这些奠定了项目的基础。
埃博拉病毒爆发时期,人人都害怕,我和我的团队说:“不怕死的跟我走”。非常时期,我们要求所有的工作人员,必须严格遵守防传染规则。一律不与当地人握手,所有人进出都要过防疫区。每一个有人的地方,都严格消毒。只要发现有发烧的立即隔离。并且,我们也派了三名随行医生。
这次非洲的冒险里,埃博拉病毒是最致命的一次。但是整个项目建设接近尾声,没有任何人员伤亡,一直平平安安地运营到现在。
韦立的物资第一次运到几内亚卸货,没想到,那里却没有码头。没办法,我们就从烟台港派出一个12人的特长团队,自己对水文资料进行测量和调研,并且把海上能够停泊,抛锚大船的位置进行了测量。整个河流的航标都是我们团队自己安的。
▲ 从“一片荒芜”到“世界一流”
就是靠着这样简单的形式,这种冒险的精神,把几十万吨的建港物资卸到港区来,完成了一港区物资支持。
四方人员合作,文化上的磨合是最大的挑战。赢联盟也经历过很多因文化差异而导致的棘手问题。但我告诉我的团队,这个项目成功一定要落在八字合作理念上——尊重、包容、协作、发展。
▲ 赢联盟的“非洲年”
做生意之外
更要有人文关怀
记得第一次见几内亚总统的时候,正是埃博拉病毒猖獗的时候,我和魏桥集团的总裁张波商议后,共同向几内亚总统承诺,赢联盟愿意提供100万美金的援助,为当地建设卫生医疗站。
即便当时还没有和几内亚政府达成任何项目合作协议, 我们团队也愿意给予他们无条件援助,这帮助我们建立了和当地政府之间的信任基础。
▲ 赢联盟捐赠的两所医疗卫生中心
除此之外,赢联盟也为几内亚孩子建立医院进行捐助,同时建立了博凯矿业学校,真正帮助了当地社会公益事业的发展。
我们还和当地企业家进行合作,把市场机制融入二港区,让当地企业家去开矿,召集社会力量一起做,而不是只有我们自己开。
另外,我还把新加坡的城市规划管理局和保险公司请到几内亚去,为这个国家做城市规划,给他们建议,希望能够为这个国家的发展做点贡献。
成功凝聚着
新国大商学院的智慧
我特别感谢母校——新加坡国立大学商学院。我们之所以能够取得阶段性成功,这其中凝聚着很多新国大老师和校友的智慧。我真诚地感谢新加坡国立大学商学院给我的培养,给我团队的培养,让我们能够一起成长。
文章部分节选自:新加坡国立大学商学院微信公众号往期文章,“冒险家”孙修顺:我们改变不了整个世界,但可以改变一个国家(点击阅读原文,查看往期全文)