第一个误区是认为家族企业在资本世界里是少数，家族企业是旧时期的产物，它们终将被专业管理的“现代”公司所取代。换言之，在日益繁荣的经济大舞台上，家族企业终将谢幕。但事实上，世界上的大多数企业仍在大家族的控制之下。众多调查显示，27个发达国家中的30家最大的上市公司中，有53%是家族企业；组成美国标准普尔指数的500家公司中，有40%是家族企业；在新兴经济体中，26个新兴市场中的2533家公司里，有69%都为家族所有。很多知名企业如福特、宜家、乐高、雀巢、三星、塔塔、 丰田和沃尔玛等，都是家族企业。现有研究已经明确表明，不管是在发达国家，还是新兴经济体，家族企业都是占主导地位的组织形式，并非少数派。
第二个误区是认为家族企业都是短命的，即所谓“富不过三代”。但实际上，我们能看到很多日本家族企业已经经历了1000多年的风风雨雨。像法师旅馆，创立于公元717年，它是世界上最古老的三个家族企业之一，现在法师旅馆由第46代传人作为CEO掌舵。这种情况，在美国和欧洲也十分常见。
第三个误区最常见，认为家族内部的管理者会损害企业的效率和盈利能力。虽然家族企业的确会有诸如裙带关系、趋同思维、家族传统局限等问题；但另一方面，家族企业也有不少优势，比如忠诚、信任、服从权威、拥有卓识远见的家族领袖。我对台湾100家最大的家族企业进行了研究，研究显示，家族领导者在内部决策圈所占的比例与企业的资产收益率之间有着非线性（钟形）关系。换句话说，家族领导者所占比例在达到一定百分比之前，企业的盈利能力会随家族领导者比例的增加而提高，而达到分界点之后，企业的盈利能力则随家族领导者所占比例的增加而减弱。这个占比分界点对于大型多元化企业来说是63%，而对于结构简单的中小企业来说是82%。中小企业可能是业务相对简单，且规模较小，所以决策层往往可以容纳更多的家族人员进行管理 。
