新加坡管理大学EMBA校友，林秀华是新加坡保健集团财务副总监，新保集团是新加坡最大的医疗保健集团，也是一家学术医学中心。新保集团设有多过40个临床专科，拥有多家急诊医院，社区医院，国立专科中心，以及综合诊疗所。林秀华认为新大的EMBA课程不仅提升了自己的领导素质和管理技能，而且扩大了人脉，丰富了人生经历，非常有用，有效和有意义，目前林秀华还积极参与到EMBA校友的联谊工作中。
坐在新大的校园里，林秀华（Grace Lim）满脸笑容，语调优雅，和蔼可亲——谁会想象她是的新加坡顶尖医疗集团的财务副总监呢？她领导的团队中有着100多名员工！财会背景出身的她明明有机会在私营医疗部门赚取更高的薪水，她却偏偏选择到政府医疗机构承担更大的责任。这就是林秀华人生诉求所在，她的一句话很简单，“我想更多地回报社会”。
“您是专业会计出身，同时也拥有这么丰富的财会工作和管理经验，为什么会想到来读这个EMBA呢？”记者好奇地问到。
“新大EMBA是我的雇主新加坡保健集团（SingHealth）和新加坡竹脚妇幼医院（KKH）赞助高管修读的的为数不多的商业管理教育课程之一，”林秀华表示。
“我们医院的前任首席执行官在2010年修读了这个课程，他的收获给我留下了非常深刻的印象。身为临床医生的管理者，他能够在EMBA课程的学习当中很好地把握财务和业务课题。他甚至可以非常简洁地向临床和管理团队阐述战略和财务模型。这让我萌生了修读这个课程的想法。”
林秀华同时表示，之所以选择修读这个EMBA课程，是因为其适合她繁忙的日程安排，并且课程安排非常紧凑，在1年内为期9周的合理时间内完成，这对她紧凑的工作时间表的影响极小。
“我十分怀念在美国费城沃顿商学院（The Wharton School in Philadelphia），印度海得拉巴印度商学院（Indian School of Business）和中国北大各浸濡式学习1周的时光。在这些学习过程中我们有机会能够与世界级教授，全球各行各业领导者交流，学习他们的经验并了解东方和西方不同的管理风格。”通过这些海外旅行，林秀华与来自世界各国和各行各业的同学们建立了深厚的友谊。时至今日，大家仍然保持联系，有机会就聚在一起。
林秀华回忆，在他们的学习小组中，每个人都十分愿意出手相助，并在整个EMBA课程修读过程中展开紧密的团队协作。“我当时面临的唯一挑战是我的一次公司出差与课程相冲突。幸运的是，公司金融模块是我熟悉的一个领域。 所以，我的导师恩准我缺课，但是我必须完成额外的作业和阅读来弥补。”
谈到修读EMBA课程取得的收获，林秀华认为该课程提供了宝贵的机会来提高她的领导素质，“例如：谈判和冲突解决模块在解决实际案例中非常有用，我的首席执行官甚至邀请我的教授来与我们的高级管理团队做分享！”
“该课程有助于我制定明确的个人领导行动计划，并促进我个人和团队/组织的效率。课程结束后，我通过自我意识练习，成功领导者的案例分析，广泛深入的讲座和交流，我更加自信并获得赋权，”林秀华表示。
“让我最难忘的学习经历是战略计划项目（SIP），每个小组成员都必须挑战自己，作为企业领导者，以维持业务增长，同时受到鼓舞，激发出激情为社会创造价值！ 该项目要求我们发挥积极作用，制定解决问题的策略和部门领域的知识和技能，并了解现实世界的问题。”
回忆女性学员在课堂上的表现，林秀华觉得她们和男性学员一样优秀，有些甚至更加优秀，“在取得工作、家庭和学习的平衡方面，我们女性毕竟要付出额外的努力！”
她也谈到了竹脚妇幼医院在实现管理层性别多样化所作出的努力，“我们的高级领导小组有6位女士和5位男士！我们的高管中有15位女士和11位男士！我同时相信，假以时日，如果每个组织都充分发挥包容性，抱持积极的态度并持之以恒，性别平等将会得到进一步促进！”
目前林秀华正在积极推进医院的财务系统实现无现金化，她对于电子支付发达的中国的医院在这个领域的实践十分感兴趣，这大概也是得益于新大EMBA构建的战略性思维的启发吧。
