今年四月以来，中美之间爆发贸易摩擦，美国商务部对中兴通讯开出七年禁售令，禁止其购买美国高科技零部件及服务长达七年，禁令直接导致这家中国第二大电信设备制造商的运营几乎停摆。
几经波折，美方态度时而强硬，时而和缓，反复无常。中兴认罚，有望起死回生，而即便是原则性协议已经签署，但和解协议能否真正落实，还尚无定论。
鉴于科技行业全球价值链的复杂性和相互依存性，来自美国的出口管制与死亡宣判无异——即使是中国最大的电信设备制造商，也难逃这一下场。
前毕马威国际贸易与关税（美国西南区）执行董事
研究领域：国际贸易协定、非关税壁垒、技术与亚洲贸易促进等
从根本上来讲，中美两国属于两种完全不同的体系。随着中美技术竞赛愈演愈烈，两种体系间的差异也正在不断加剧。
● 首先，美国制裁的增多，将提升对于公司治理的需求；
● 第二，企业需要在点对点供应链的可追溯性上加大投入；
● 第三，企业管理者必须认识到，全球供应链正在被中美商业惯例和政策的差异重新塑造。
近日，在中兴未能依照此前协议满足相关条件后，美国工业和安全局（BIS）宣布，7年之内禁止向中兴出售美国零部件。
中国企业的不透明可谓人人皆知，而这往往会造成遮遮掩掩、互不信任和模糊管理的企业氛围。
在2017年完成与美国政府谈判，恢复营业执照后，中兴曾同意对39名参与破坏证据和阻挠司法工作的员工进行惩处。但据了解，这些员工最后没有一个受到处分，有些甚至还获得了奖金。之后，对中兴的销售禁令便随之而来。
如果中国企业想要成为真正的全球企业，则需要采取更好的企业治理实践。
试想一下，想要追溯在全球供应链中的成千上万个子组件和小配件，并了解它们随着终端产品被运往了世界的哪个角落，这简直是个不可能的任务！
不过，技术最终会解决这一问题。下一代智能数字跟踪设备将通过物联网（IoT）和云技术，跟踪哪怕是最小的组件，获取包括它们从何而来、由谁经手、去往何处在内的全部信息。
花费几十年时间才发展至如今规模的全球供应链，现在正围绕新的企业集群进行分割和重组，而这也使得一些中国公司“受冷落” ，或被迫形成一套自有的生态系统。
