乐视控股 CEO 贾跃亭日前发布全员信，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随 LeEco 发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
现在已经很少有人能说清楚乐视到底是一家怎样的企业。贾跃亭认为，目前乐视业务分为三大板块，上市公司、非上市公司以及汽车生态三大体系。显然，这家以 ” 生态企业 ” 相标榜的企业，拥有罕见的野心和胃口。现在的乐视业务，横跨电视、手机、电商、汽车、体育、影视、金融等领域，形成了平台 + 内容 + 硬件 + 应用的超级企业架构。
纵观全球上商业史，乐视模式几乎独步天下。毫无疑问，现在的乐视，已经成为一个新兴帝国。
但贾跃亭的野心正遭受空前的挫折。市场最近传出乐视资金链紧张、拖欠供货商上百亿资金的消息，尽管乐视官方很快澄清，但舆论的疑虑却难以消散。贾跃亭的公开信，其实确证了一个事实：目前乐视资金链紧绷，殃及手机业务，继而对乐视全局产生重大负面影响。
乐视最大的问题，是执行力已经严重滞后于它的野心。致力于打造有机生态企业的乐视，其触角伸得太广又太长，而每一个其涉足的领域，又是竞争激烈且极具烧钱特质的领域，这让乐视的资金链时时刻刻处于紧绷状态，断裂风险如影随形，乐视危机几成常态。
贾跃亭在乐视成长的大部分时间里，有效地控制了风险，令乐视在狂飙突进中维持了全局的动态稳定。也许正是危机化生存几成常态，赋予了贾跃亭更多冒险的信心，而最终，冒险生存也成了常态。幸运的是，他一次次涉险过关，一次次死里逃生，将乐视打造成一个超级帝国。
但贾跃亭的幸运大概已经告罄。硕大无朋的乐视，在诡谲的商业世界里，折冲樽俎的转圜空间，已经逼仄到极致。企业太大，组织架构被风驰电掣的发展速度摧毁，管理模式几近失控，资金链濒临断裂深渊，此时的贾跃亭，终于认识到了风险正如猛虎一般袭来。
乐视战略谋划以及打造生态级商业企业的梦想，有没有问题，将交由时间来给出答案。永不餍足的商业扩张和欲壑难填的野心，到底应不应该有边界，也可以见仁见智。乐视危机，截至目前，仍可以认为是结构性而非系统性的。有一点可以确定的是，乐视正在经历成长的烦恼，商业模式的脆弱之处充分暴露，未必是一件坏事。但止血必须要快，纠错必须要干脆彻底，任何的慵懒和低效，后果都绝难逆料。
像乐视这样的企业，其实代表着当今中国新经济的发展特质与方向，代表着中国商业世界在 ” 国家资本主义 ” 气质之外的新的可能性与想象力。而贾跃亭，则代表着中国新一代企业家某种超越性的个人魅力与商业追求。迥异于传统企业家的风格、气度与追求，在互联网领域打拼的企业家，往往显得更加洒脱、飘逸和落拓不羁，常常挂在他们嘴上的梦想、改变世界、服务全人类等大词，看似不着边际，实则不无诚意。
热钱时代，让他们的成功来得过于轻易，只要站在风口，抓住机遇，猪也能飞起来。没有什么是不可能的，缺少理论积淀和战略思考深度的中国新一代企业家，学会了在 ” 无知 ” 中创造绚烂未来，他们中的很多人取得了暂时却辉煌的成功，看起来一切都稳如泰山，即使有风险他们也表现出了无所畏惧的轻蔑。但缺乏积累的根本隐患，缺乏危机应对能力的战略脆弱，时时刻刻都会让一切鸡飞蛋打。
给贾跃亭的时间，其实不多。他需要在危机变得更加痛切之前，迅速解决一系列棘手问题。他的梦想与信心，关系到乐视的现在与未来，更关系到中国新经济将在稳固的地基上还是在沙滩上崛起。
