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冯仑:公益与生意

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有着“中国地产思想家”之称的冯仑在2011年和新加坡的两所大学进行了城市可持续发展研究。他不仅以万通公司名义捐赠500万美元给新加坡国立大学环境与设计学院,也以世界未来基金会理事长的身份,捐赠各25万美元给国大和南洋理工大学,作为可持续发展博士论文奖的奖金。热心于公益,建立有公信力的公益基金组织,这位驰骋中国地产界的风云人物在接受《时代财智》专访时,讲的不全是生意。

为什么选择和新加坡进行城市可持续发展研究项目?

现在,整个亚洲和中国都面临城市化快速发展的趋势。新加坡在过去46年创造了一个全世界的样本,在有限的土地,国土和城市空间中,创造了一个高密度的,有序的城市发展模式。个人感觉,中国未来的发展模式也应该走高密度的城市发展道路。在研究未来中国大陆的发展时,我们认为新加坡的研究非常有成效。这里不仅有全球视野的研究团队,还有有效的制度,而且这项研究也得到国家财政上的大力支持。

您认为,行善应该具备什么样的心态?

持久的耐力最重要。一个人的价值观和信念,需要时间来考验。做公益和慈善,首先需要恒心,绝不是简单的营销。

其次,我认为,慈善需要制度化,组织化。通过强调公益组织的人才、价值观和使命,把组织制度做好,就能带动和影响更多的人去做。例如狮子会,台湾的慈济功德会,就是用组织化的力量去做。作为中国第一代新的公益慈善的开拓者,我们有责任去制度化,组织化地做。

做公益,道德上的自律非常重要。公益是“以私帮公”,以个人来帮助别人。如果对行善人的道德有所要求,会使公益这件事变得更加受尊敬。我曾拜访过新加坡做的最好的公益组织,如,李氏基金。得到最强的感受是,做公益基金,是用社会大众的善款来做善事,在道德上应该要更好的自律。

2010年,巴菲特和盖茨访华劝捐不甚理想。您如何看待中国企业家去做慈善?

其实,中国大陆民间企业的公益慈善要比这两位先生做的好。巴菲特在1975年就开始赚钱了,2000年才成立了公益基金。中国企业家成立公益基金会的时间也就是在这10-15年的时间。巴菲特赚了30年的钱,才决定要捐款,相比之下,大陆企业的时间比他短,行善时间比他早。

巴菲特的背景是,拥有70%市场给予的资源,他们赚到了钱,才给予捐款。这和中国不一样。大陆私人企业的捐款超过了国营企业,民间的捐款超过了公共部门的公用开支。民企只拥有30%的社会资源,比如,信贷资源,却承担了70%的就业,50%的税收。这种情况下,民企的捐款还超过了国企。

现在,很少再谈中国企业家原罪的问题了。是否中国企业已无“原罪”?

中国有700万家民营企业。大部分民企都是最近10-15年创办的,这些都没原罪,都很正常。中国能存活7年以上的民企,比例少于5%;20年历史的企业,可能都不到1%-2%。现在,中国已有企业的公司法,原罪问题成为了历史。可以说,因为民企存活难,能活下来的都是好的。

您怎么看企业行善“裸捐”?

陈光标差不多捐掉了80%的股份,而且,是一次性的。从这个角度,他不输给巴菲特。在这里,我们需要了解中国背景,大陆是一个公权社会,而私人权利是这几年才发展的。在公益慈善制度,包括税收、企业法律不健全的情况下,大家捐钱时会高估。因为重复缴税的原因,一个中国企业家捐款1元,相当捐了1.5元;而美国,捐1元,经过减税,实质只是捐0.5元。从这个角度说,中国企业家有很多都比巴菲特做的好。

再了解大陆国情,今天大陆国有资产的相当部分都是在1956年当时的民营企业家捐出去的。遗憾的是,当时“裸捐”——全都捐完后,就形成国有资产,没有市场制度;没有制度,导致国营企业效率低下。

民企在捐钱时,需要循序渐进,他们可以每年拿出利润的一部分,我不建议民营企业“裸捐”;否则,只有国企,没有民企了。而且,片面强调裸捐,而不充分保护居民的私有财产,那么创造财富的动力就会枯竭,财富就会消失,创造性被扼杀。相比之下,中国国有企业之只缴纳15%的现金利润,应该鼓励国有企业多捐款。

你在慈善上的运作方式是怎样的?

慈善不仅是捐钱,我花时间参与推动制度化完善,希望在中国创办好的公益组织。以爱佑华夏慈善基金会为例,这是2007年,我和王斌发起成立的,也是中国最大,全世界最大的心脏病公益基金,它已吸引了中国重量级的老板参加,如,马化腾,马云。目前,爱佑华夏实施的手术病例已超过了11000个个案,超过了全球最大的医院。做手术像流水线一样,一年能做4000-5000个病人,这要归功于制度。我们让慈善可度量(measurable),比如,做一个手术需要两万元,那么医院和基金会各出一半。我们让运作经费为零,捐款100%用于慈善项目。人员的行政管理费,通过额外发行一个债权来获得。我们不断提高透明度,就是让捐款人觉得透明,1分钱都没浪费。

其次,我们逐步将项目转化为平台。刚开始,我们和医院联系。后来,我们也像淘宝网,阿里巴巴那样,把心脏病基金做成一个心脏病救助平台。通过建立一个公益平台,来提高效率。有一个企业,把四川的病患都包了。这也吸引其他一些知名的企业家参与。

在五年前,当我决定开始做爱佑华夏基金会时,我第一站去到美国,然后到新加坡。美国特别强调可度量,让他们知道为什么要捐钱,这可以制度化。

在创办公益基金时,从新加坡学到什么经验?

当时,我们拜访了新加坡社会发展部,体会到道德自律,比如,原全国肾脏基金组织(NKF)主席杜莱坐头等舱的负面影响。新加坡和中国不一样。因为大陆经济发展慢,贫苦人口多,自然灾害多,中国的善款仍主要用在救灾、教育、医疗;相对而言,新加坡的善款主要强调可持续发展,主要用在制度方面,科技人才的发展。这对我们很有帮助,我们希望深化可持续发展的研究。

是否会考虑收购其他管理不善的公益基金?

从法律层面上,是不允许的。公益基金是社会财产,我是受托人,受托来管理这些公益财产,这和盈利机构不一样。未来基金会可以和盈利机构一起来做项目,但是不能收购机构,但是在管理和治理上,是分开的。

做公益基金,如何区分生意和公益?

中国城市化快速发展面临污染,经济成本个问题。我个人比较偏向新加坡的发展模式。我们的可持续发展研究集合了全球的专家团队,这个研究过程,会加强和中国的交流。比如,新中天津生态城,这是把新加坡经验移植到天津,而万通在天津有发展项目。除了研究项目,我们希望能把可持续发展的研究在这些具体项目上做些尝试,尝试不是为了盈利,而是看是否能解决一些具体问题。

万通的生意和公益分开的。我们强调公益的独立性,专业性,公益性。所以我们现在做的公益的所有捐助都是和万通的盈利分开的。世界未来基金会所做的项目,和万通是没有任何关系的。2011年5月,我们盈利单位和国大环境中心签署的合作项目。这个是和盈利事业有关的项目,我们起初就明确了是由盈利单位来进行的合作项目。

关于冯仑

世界未来基金会有限公司(World Future Foundation Ltd)在新加坡注册,于2009年2月获准成为一家公益慈善机构。冯仑是该基金会理事长,也是中国公民在新加坡成立的第一个基金会。

1959年出生的冯仑,当过教师,做过官员,并拥有中共中央党校法学硕士、中国社会科学院法学博士学位。1984年至1991年,曾在中共中央党校、中共中央宣传部、国家体制改革委员会、海南省改革发展研究所任职。冯仑现任万通集团董事局主席,中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员,全国工商联房地产商会轮值主席。

他在1991年创立了万通集团,也曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。在中国,他首倡房地产的“美国模式”,即由全能开发商转化为以投资能力见长的专业的地产投资公司。1999年,他联合发起成立了中国城市房地产开发商策略联盟(China Urban Realty Association),曾担任第二任轮值主席。2007年,冯仑参与成立了爱佑华夏慈善基金会,后又与王石、张树新、潘石屹等中国知名企业家出资成立了阿拉善SEE生态协会。该协会重点关注荒漠化治理和环境问题,已经成为中国最著名的公益环保机构之一,冯仑是2011年新任会长。

2008年,他倡导万通地产申请成立了北京万通公益基金会。他的两个公司,万通控股和万通地产每年各捐出1%和0.5%的利润给万通公益基金会。冯仑也参与创办文化基金会———“故宫文物保护基金会”。2010年,冯仑、王石等企业家协助李连杰所创办的壹基金成功转型为公募基金。

冯仑是一位喜欢思考、写作的企业家。著有《野蛮生长》、《理想丰满》等书。通过他的亲笔撰文,访谈或社交媒体,分享对经济、社会、政治等问题看法,风格幽默麻辣。

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