著名社交网络Linkedin今日（2月25日）正式进军中国，其公布中文名称“领英”，发布了简体中文测试版，并选择了两家具本土经验的公司——红杉中国和宽频资本成立合资公司，欲破解外企在华魔咒。
该公司中国区主席Derek Shen(沈博阳)发布博客称，正建一个符合中国内容审查条例的中文网站。提供本地化服务,同中国超1.4亿的专业人士建立联系。
上月中，LinkedIn发布公告称，将任命沈博阳为LinkedIn中国区总裁丶全球副总裁，负责规划LinkedIn如何为中国会员和客户提供服务。
LinkedIn在公告中透露，目前其在中国已经拥有超过400万会员，沈博阳将负责LinkedIn在中国市场的发展规划，使网站功能与中国用户的需求相结合。
沈博阳曾任人人公司副总裁丶糯米网总经理。今年8月，百度以1.6亿美金收购糯米网59%的股权，沈博阳也从糯米网离职。
伴随Linkedin中文版的推出，本土化的功能已经逐渐显露。Linkedin中文版与微信丶新浪微博和腾讯微博做了深度整合，用户可以直接用上述社交网站注册登录。
“为了入华，Linkedin已经进行了2年多的研究。”沈博阳在接受新浪科技专访时透露，Linkedin创始人里德-霍夫曼2年前就开始筹备入华，并专门派人做了大量研究。
“Linkedin中国不应该是一个高大上的美国互联网公司，而应该是一个接地气的本土团队。不能做机械的复制粘贴，而是更多的做本土化的东西。”沈博阳说。
因为中国市场的特殊性，几乎没有哪家外企互联网公司在华取得成功。在此之前，谷歌丶Ebay丶雅虎等多家外资互联网公司折戟中国，Facebook丶Twitter根本没能获得入华门票，大型互联网企业中几乎只有亚马逊一家还在顽强生长。
沈博阳称，为了不重蹈外资互联网公司入华覆辙，Linkedin采取了创业公司的运作方式，Linkedin中国公司并非如同谷歌一样是美国的分支，而是一个全新的合资公司，引入了红杉资本和宽频资本，既有了很强的人脉资源，也更容易按照中国方式运作。
沈博阳介绍，在架构设置上，Linkedin中国不是一个单纯的销售机构，而是一个具备品技术丶市场丶公关等全部职能的完整团队。“我和霍夫曼的共识是，不能把跨国公司的组织架构和运作流程粘贴到中国，不能再采用矩阵式的管理模式，各个部门分别向美国对应部门汇报。因此Linkedin中国所有的人都是实线向我汇报，美国任何部门在华招聘都要经过我。”
据悉，Linkedin中国公司董事会成员共有5人，分别是红杉资本中国创始人沈南鹏丶宽频资本创始人田溯宁丶Linkedin创始人里德-霍夫曼丶Linkedin CEO杰弗里-韦纳(Jeffrey Weiner)还有沈博阳。
红杉是Linkedin在美国的早期投资人，它旗下的红杉中国基金已经在华耕耘9年，是中国最成功丶最具人脉的VC之一，成功投出了包括京东丶奇虎360丶唯品会丶大点评等一系列互联网公司。
宽频资本由原中国网通CEO田溯宁创立，他正与多地政府保持密切合作，投资了包括印象笔记丶CSDN丶易到用车在内的多家企业，同时他还担任联想丶万事达卡的独立董事。
