最近，一名中国商人，写了一篇网上发布文章《正在被抛弃的中国制造—参加德国汉诺威工业展感言》。文中指出中国企业在展位上布置灰土，小气、大同小异。从产品上看，外国企业的产品庞大、精致、讲究、新颖、难度大；中国企业的产品陈旧、粗笨、科技含量低，布置和摆放很不讲究。作者还说中国展位上的客人寥寥，很多客户走到中国展示区，就绕开走了。
到底始于上世纪末，风靡全球的中国品牌制造（Made in China），为什么今天会在传统行业里的国际市场被“边缘化”呢？
究其原因，这篇文章的作者反复思索总结如下：（一）企业急功近利、没有长远发展规划。（二）人心浮躁、不注重学习、不注重技术、不注重人才。（三）没有道德诚信和责任。（三）夜郎自大，投机取巧、缺乏国际的大视野。（四）大专院校、科研机构与企业衔接太差。
关于中国品牌制造（Made in China），在传统行业里被边缘化的问题。我的看法是中国经历了10多年的快速经济成长，在工商经济领域的方方面面，都已经取得令人刮目相看，骄人的成绩。在国外的一个工业展所看到的迹象，或许正好说明中国的工业制造，在今天来说，务必加快步伐，迈向一个急速转型提升创意研发和高科技含量等的重要发展阶段，以便求取更辽阔的发展空间，也许目前的状况，只是成长过程必经途径之一。
关于该文作者归纳的四点总结，我想就拿第三点 “夜郎自大，投机取巧、缺乏国际大视野”，在这里分享我的一些浅见。
一般来说，假如一家企业的领军人物，是属于夜郎自大，投机取巧，缺乏国际大视野的哪一类，其前景必然暗淡，不乐观。这类领导人肯定是不懂管理，更谈不上“战略规划”。而且，不愿放权，大小事都要亲力亲为，什么事都只他说得算数。 而管理层呢，只把业绩当成必须完成的任务，完全忽略了“战略规划”将会直接影响一家企业的存亡。
当然，也有企业领导人重视“战略规划”。但又不愿耗太多经费，聘请专家指导。即使有些集团领导人拥有国际大视野，深却体会到“战略规划”的重要性。但是，聘了专家之后，又不愿采纳专家意见，付诸实行。为何？只因夜郎自大，喜欢投机取巧，缺乏国际大视野，因而藐视专家看法。
当年，有位董事长，等我离开公司2年后，又再碰面时，他才表示赞同我在他公司任内建议的运营理念。他说：“ 可惜当年听不懂，无法理解你的好建议，今天看来，都是可行的。”
我说：“听不懂，无法理解，那是好事！容易懂，就不值钱了。一名专家本身的价值，无非也就是传递你从未没听过的，一些深具前瞻性的战略思维和运营理念。”
在企业管理专业咨询这行业里，也有一个说法，若要保证企业领导人认真看待你提交的报告，那你就必须提高专业咨询的费用！
为什么呢？当企业领导人付出很高的代价聘你主持调研工作，他就会懂得珍惜你提交的报告，采纳你的建议，付诸实施。
