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企业策略制定误区

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缺乏恰当的策略制定,对于一家公司或集团来说,是极其严重的问题。这将有碍于公司发展,和集团组织发展的需求。然而问题在于,许多公司认为已经制定了策略,其实他们并没有注意到,公司的策略制定已经走入误区。

企业策略制定误区之一,布告式的策略:

一些公司喜欢树立远大宏图,目标与任务虽然叫得响亮,但其实不易于计划和行动的展开。有远大的志向和使命,这没有错,而那些长期的崇高目标是需要被转化为实际的任务和行动计划的。否则就没有足够的要旨,来指引公司年度,月季,甚至每天的业务活动。

企业策略制定误区之二,过高的策略目标:

策略制定得太高,甚至很难用行动来实现,策略本身又过于概括性。这种策略体现在朦胧的长期目标,和含糊不清的短期目标。缺乏方向,来确立特定的行动总领,来达成最终目标。

企业策略制定误区之三,指标性的策略:

当被问及企业策略制定时,很多公司喜欢展示的目标均以数据和曲线的方式代替。比如“三年内创收两倍”或者“2013年以前增创利润20%”。

这些其实都不是真正的策略制定。这只能充其量称为商业指标。所阐述的内容仅仅表达了“什么”,而忽略了“怎样”达到这样的指标,而“怎样”通常对达到指标起到更关键的作用。数据式的指标能够使企业目标完善和量化,但这不是所谓的策略制定。

企业策略制定误区之四,疏忽监管的策略:

一些策略事实上制定得非常出色,但是疏忽了一个非常关键的因素:监管步骤。策略的机制需要持续性,可以贯穿整年,并且跟随明确的执行程序,谁会领导审视,监督执行,包含哪些特别的工作需要展开,以怎样的频繁程度。一个监管程序将从而让策略变成不仅是一次性的公开演示,而是更长久地保持策略活跃性,并贯穿整年。  

制定企业策略,也许看起来是非常容易的事情,但根据以上的叙述,我们能够清晰地看出,很多情况的存在,计划与策略的有效性,将非常明显地受到创建和执行过程的影响。一个完整有效的策略制定,比简单的列出几个目标来得更好,它能够连结各个环节,使各环节在达成策略目标过程中更加积极,对贯彻执行结果的预期更加透彻,更有信心。

一个清晰的策略制定,需要包含目标和行动方案,能够保证行动目标与最终愿景的一致性。拥有一个充实的策略制定,是定义和解决需求最有效的途径。展望预期,整合所有资源,帮助培养一个具有长期想法的企业文化。

简介:

韩慕麟(John S. Hamalian)

区域总裁,Global Business Excellence-Asia Singapore Design Centre

韩慕麟在汽车和IT工业领域,曾为世界100强企业效力超过25年之久。他曾先后在美国、中国、韩国和新加坡工作,主要担任亚洲区域商务首席。自从90年代任职日本丰田公司经理一职开始,韩慕麟已经在亚洲的15个国家担任过策略制定者。

他目前已经游历了全球45个国家,包括亚洲的整个远东地区。韩慕麟是国际旅行,全球评论和亚洲文化的写手,他的文章经常被公开发表。他还可以用华语进行口头交流。他也是若干非盈利组织的积极支持者。 

 

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